Att vara chef och ledare

Ledarskap existerar ur en organisatoriskt synsätt en speciellt beteende såsom används inom intention för att påverka andras tänkande, inställning samt uppförande.

Hen är tydlig med mål och vision och vet att transparens och öppenhet leder till ökad delaktighet

Ledarskap förmå beskrivas liksom enstaka social process var enstaka individ engagerar andra inom för att genomföra enstaka gemensam arbetsuppgift. ett ytterligare detaljer fokuserar vid ledarskap vilket dels effekt vid andra, dels enstaka ojämlik relation mellan ledaren samt dem ledda.^[1][2] Därför existerar även ledarskap viktigt ur en organisatoriskt perspektiv ^[3] samt anses existera viktigt till hur organisationer fungerar samt presterar.

^[4]

Ledarskapsstudier bedrivs inom flera olika forskningsområden. Ledarskapsstudier bör ej förväxlas tillsammans ledarskapsutbildning såsom ofta bedrivs från managementkonsulter. Facktidningen Harvard Business Review, skriven från akademiker tillsammans med chef likt publik, existerar en modell vid hur distinktionen dem emellan ofta existerar flytande.

En skicklig chef förmå justera sitt ledarskap efter den rådande situationen, detta innebär ej bara för att ta hänsyn mot medarbetarnas förutsättningar, drivkrafter samt kompetenser utan även dem yttre kraven.^[5]

Centrala distinktioner inom ledarskap

[redigera | redigera wikitext]

Ledarskap samt chefskap

[redigera | redigera wikitext]

Ofta görs enstaka distinktion mellan chefskap (ungefär management) samt ledarskap.

tillsammans en chefsuppdrag följer tillgångar samt befogenheter samt medarbetare inom olika roller, positioner samt befattningar. Ledarskapets övning handlar angående för att frigöra medarbetarnas förmåga samt vilja för att prestera inom riktning mot organisationens uppgift. eftersom ledarskapet saknar dem tillgångar samt befogenheter såsom chefsuppdraget ger existerar ledarskap något liksom måste förtjänas.

Ofta dock ej ständigt innehar identisk individ både chefskapet samt ledarskapet.^[6]Att artikel ledare samt chef är kapabel ses likt olika, dock komplementära, roller.^[7]

Att hantera ledarskap existerar således ej enstaka position liksom tilldelas inom ett organisation, utan den relation vilket kommuniceras mellan varandra i enlighet med vissa kriterier.

Detta betyder för att enstaka tillsatt arbetsledare är kapabel sakna ledarkriterier samtidigt liksom enstaka person som arbetar vid golvet är kapabel äga en beteende associerat tillsammans med ledarskap.

Ledarskap har getts olika betydelse, från att utmålas som en särdeles exceptionell, sällsynt och värdefull förmåga, till att beskrivas som en yrkesroll som inte mer värdefull än någon annan

Ledarskap inom sig existerar därför ej nödvändigtvis kopplat mot dem data alternativt syfte såsom bör uppfyllas, mot skillnad ifrån den formella ledaren inom företaget var dem oftast förutsätter för att dessa syfte uppnås. Detta är kapabel ses liksom skillnaden mellan formellt samt informellt ledarskap.

Ledarskap förmå även ibland beskrivas såsom konsten för att leda människor.

Ledarskap besitter getts olika innebörd, ifrån för att utmålas liksom enstaka särdeles exceptionell, sällsynt samt värdefull förmåga, mot för att beskrivas vilket enstaka yrkesroll liksom ej mer värdefull än någon ytterligare. Ledarskapet existerar nära besläktat tillsammans med chefskap samt ledning.

Det kan kort beskrivas så här: chefens mandat kommer uppifrån medan ledarens kommer nerifrån

Ledarskapets processer

[redigera | redigera wikitext]

Ledarskap samt chefskap förmå kopplas mot olika processer, vilket bland annat forskaren John Kotter beskrivit .^[8] Chefskapets processer fokuserar förberedelse samt budgetering, organisation samt bemanning samt övervakning samt problemlösning. Chefskaps processer avser för att producera ordning, reda samt förutsägbart.

Ledarskapets processer fokuserar vid för att visa enstaka riktning, producera samsyn samt motivera. Ledarskapets processer avser för att producera förändring. vid detta sätt förutsätter ledarskap samt chefskap varandra.^[9][10]

Ledarskapsnivåer inom organisationer

[redigera | redigera wikitext]

Ledarskap förmå delas in inom institutionell, administrativ samt operativ nivå.

chef är en titel och ett formellt uppdrag medan ledarskapet är ett förtroende som måste förvärvas

vid institutionell nivå formuleras organisationens omfattande syfte. Man utför långsiktig förberedelse samt lägger upp enstaka plan. Ledarskapet vid institutionell nivå äger ett symbolisk funktion samt förväntas förmedla dem normer organisationen står till. Den symboliska funktionen innebär för att detta vid institutionell nivå även finns mer ceremoniella arbetsuppgifter.

vid byråkratisk nivå äger man ansvar på grund av klart begränsad eller markerad av gränser delar från organisationen.

Man sätter upp uppgift på grund av verksamheter samt organiserar dem enheter man ansvarar på grund av. Ledningen vid byråkratisk nivå utgör enstaka kommunikationslänk mot den operativa nivån. chef vid operativ nivå ser ovan samt ansvarar till detta dagliga arbetet inom den arbetsgrupp dem ansvarar till. Operativt ledarskap förutsätter ofta specialiserad yrkeskunskap på grund av för att åtgärda arbetsuppgifterna.

chef vid denna nivå brukar äga enstaka nära social relation mot medarbetarna inom organisationen.^[11]

Genuint ledarskap

[redigera | redigera wikitext]

Genuint ledarskap manar för att detta finns enstaka inflytesrelation mellan ledaren samt följaren.

dem kriterier vilket måste uppnås är:

1. Relation inom flera riktningar utan tvång.
2. Minst ett chef (person liksom tar initiativ) samt minimalt numeriskt värde personer såsom följer.
3. Samarbete till för att nå verkliga förändringar, ej bara ytliga. ^[12]

Globalt samt tvärkulturellt ledarskap

[redigera | redigera wikitext]

Globalt ledarskap innebär för att man förstår den globala marknaden.

ämnen såsom man arbetar tillsammans med existerar hur man leder enstaka planet likt existerar splittrad samt hur enstaka chef är kapabel en människor tillsammans med olika bakgrund samt tradition. liksom global chef gäller detta för att man kunna avläsa samt förstå dessa skillnader på grund av för att bygga ett organisation likt kunna verka internationellt.

^[13]

En chef förmå bli tvungen för att ändra vid sitt ledarskapsätt vid bas från dem kulturella fenomenen vilket denna möter vid arbetsplatsen. Studier visar för att chef invandrarbakgrund besitter bidragit mot sina verksamheter tackar vare sina rötter samt olik livserfarenheter. Verksamheterna blev berikade tillsammans med nya vyer, synpunkter samt förhållningssätt mot vardagliga saker.^[14]

Ledartyper

[redigera | redigera wikitext]

Det finns flera olika indelningar från ledartyper.

ett indelning talar angående den mörka triaden. enstaka ytterligare uppdelning existerar den narcissistiska, nivå 5-ledare samt den autentiska ledaren.

En bra ledare anpassar sig till olika situationer, vill ständigt utvecklas och visar gott ledarskap genom att visa uppskattning och stöd, vilket skapar en miljö där chefen ger tydlig vägledning och inspirerar medarbetarna

Narcissistiska chef existerar många vidlyftiga personligheter, dem besitter ett förmåga för att ingjuta enstaka storslagen samt många övertygande framtidsperspektiv hos sina anhängare. dem rekryterar stora mängder kompanjon genom denna metod.^[15]

Nivå 5-ledare existerar mer tillbakadragna samt viljestarka, blyga samt orädda.

dem agerar tyst, lugnt samt bestämt samt litar främst vid inspirerande principer, ej inspirerande karisma, till för att ett fåtal människor motiverade.^[16]

Autentiska chef existerar personer vilket besitter ett positiv kraft dock äger lägre profil, människor inspireras från chef vilket besitter massiv autenticitet liksom leder genom sitt modell samt skapar en sunt moraliskt klimat tillsammans med transparens, tillit, integritet samt höga moraliska krav.^[17]

Se även

[redigera | redigera wikitext]

Referenser

[redigera | redigera wikitext]